的原因是大家在做产品

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不犹豫，说干就干，是天放的第二次选择。 但很快，天放也发现了生产力工具所存在的问题。使用思维导图的用户群体本来就比word、excel的人要少很多，在这部分群体中，还要拥有对新鲜事物的探索和持续购买能力的，则更加凤毛麟角。 同时订阅制这种传统的SS付费模式一旦开始，就会面临着续费率低这样棘手的问题，第一波种子用户之后，ChtMind的发展空间在哪？天花板有多高？如何打造更高的技术壁垒？成为天放紧跟而来的问题。 据「自象限」了解到，大部分创业项目一旦开始跑起来，下一步往往是向投资人寻求资金支持，但融资面临的更现实的问题是增长空间、差异性和未来市场占有率这样“现实”问题，所以最后获得融资的，大多是故事讲的漂亮的，而不是产品做的最好的。

“当时就没想太多，先做，但比较幸运的是，我们占领了第一波用户心智，被当时国内已经非常成熟的思 购买 TG 数据库 维导图产品Xmind看到了。” 不纠结、当断则断，是天放做的第三个选择。 “Xmind创始人碰巧来北京，当时我正在和一位投资人吃饭，然后我们一起去了一个附近的酒吧，在简单的了解之后他提出了要我开一个价格把ChtMind卖给他的建议，我当时就脱口而出：好啊。” 很快，各大新闻平台上出现了Xmind收购ChtMind的消息，天放也即将在月份正式毕业。而这次的创业经历也让天放发现文本项目的局限性，所以早在妙鸭爆火之前，天放就开始瞄准了文生图领域。 毕业之后，他进入了美团联合创始人负责的I图像部门，到今年月份，天放一直在看图像方面的机会，中间也和各种不同的“队 [size=14.6667px]。



友”组队，尝试新的项目。但由于各种原因，最终都都没有结果。 图源：受访者提供‍ “这一年大概做了七八个项目，妙鸭之后我们也和几个朋友一起做了看似技术创新的Muse相机，但我们发现大模型创业里面坑还是比较多的，很多人做了很多看似炫酷的产品，但离用户真正使用还差的很远，最主要的原因是大家在做产品的时候满足于过程而不是结果，或者误把过程当结果，其实用户根本不感兴趣这些看似创新实则无用的功能或产品。” 图源：受访者提供‍ “我觉得大部分人的创业失败都来自于根深蒂固的假设，觉得做出来就会有人用，做出来就会在新闻上火爆一时，实际情况不是这样的，背后的因素非常多，当因素都与你的努力相关，爆款产品就会从你手里出来，少了几个因素可能这个事就黄了。” 诚如天放所讲，大模型应用层的创业，并不是简单的技术创业，也并不是有创新想法就够了，年的大模型创业，路还很长。