品牌杂志向我们创始人兼首席执行官提出的 10 个问题

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Erich Joachimsthaler：在重大变革时期，我有幸在世界各地的公司工作。我亲眼目睹了三大数字化转型，它们极大地改变了公司和品牌创造价值、推动创新、成长和繁荣的方式。

第一次转型可以追溯到 70 年代和 80 年代，即计算的早期阶段。第二次是20世纪90年代中期随着互联网的出现而开始的。今天，我们正处于第三次转型的边缘。

与之前的转型不同，这种新的数字化转型不仅使组织和企业更加有效和高效，而且还赋予新消费者权力：维瓦尔第合作伙伴集团将其称为始终保持联系的消费者。这也可以称为授权消费者。改变我们所知道的品牌。

我喜欢学习、研究和思考技术如何改变消费者的生活。我也热衷 WhatsApp 数据 于公司、企业和品牌应如何应对这些变化。我专注于帮助客户建立强大的品牌，推动他们的创新和增长，并改善他们的整体营销实践。这就是我的旅程和我的故事。我很幸运今天能来到这里，有机会继续研究、观察和做出公司或品牌在当今数字达尔文主义时代蓬勃发展所需的改变。



的独特之处是什么？是什么让您理解的EJ： Vivaldi Partners Group 是一家全球战略咨询公司，从客户和消费者的角度深入了解需求和增长机会。我们利用这些知识帮助客户与客户建立联系、推动创新、持续发展并打造强大的品牌。我们不断书写品牌如何打造以及公司如何蓬勃发展的新篇章。

我以前是一名学者，这是度过你的生活或职业生涯的一种可爱的方式。但创业的意义远不止于此。企业家就是做事、行动。这是关于拥有超越手段的梦想并让事情发生。

任何有机会成为企业家的人都应该认为自己很幸运。这是一个完整的人生。

当今品牌顾问面临的最大挑战是什么EJ：我们目前正在经历一个重要的时期，品牌的建立方式、营销方式以及公司与消费者的联系方式都在发生转变。积极主动的品牌管理原则是在过去几十年中确立的。我们现在正在致力于建立基于技术、数据和分析的强大品牌的新范例。像 Vivaldi Partners Group 这样的公司必须在这个新世界中不懈地投资并不断创新。只有品牌公司能够吸引最聪明、最有才华和最雄心勃勃的人才，才能做到这一点。

如何定义品牌？EJ：品牌是为公司和消费者创造巨大价值的一种手段。虽然它是公司的无形资产，但它是仅次于人员的第二重要资产。

品牌是存在于消费者心中的资产。这就是品牌管理困难的原因。品牌属于消费者，而不是公司。